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  战略
  以人为本,以公司文化为魂,引领、修炼、激励并举,优胜劣汰,为员工发展提供竞争空间,为企业培育和储备人才。

 
  方法
  培训。新聘员工将经历制度、文化、行为准则等职前教育及岗位技能培训,在职员工将采取定期与不定期、培训与自学相结合,以及在职辅导、专门课程、外出培训考察等多种方式进行,其培训状况列为员工年度考核内容。
  倡导常年开展读书活动,员工结合工作需要,每年选取一本相关书籍学习,并于12月30日前向行政部递交一份学习心得。公司将对自觉开展学习的员工,进行奖励。                    
  发展。员工在公司个人发展表现为个人价值的提升,不仅意味着能力提升,还包括:以出色业绩和职业操守赢得自身良好的职业声誉,并将获得企业荣誉奖励;以丰富的经历和杰出的专业水准获取更多的发展空间,不断实现自己职业生涯的目标;以良好的工作结果获得个人报酬的提高,并将获得企业的物质奖励。
  通道。公司关注员工的职业发展,鼓励员工在公司的指导和帮助下制定个人的职业发展计划,实现公司与个人的共同成长。
  专业系列通道:初级师——中级师——高级师——专家
  职务系列通道:员工——主管——经理——高管
  晋升。管理岗位需具备相应的管理基础知识和管理能力,技术岗位需熟悉有关技术规程并具备指导实施能力。在出现职位空缺的前提下,符合下列基本条件的员工,将有机会获得晋级晋升的发展机会。
  1、爱企爱岗,勤奋敬业,注重工作结果;
  2、积极学习,努力创新,业绩突出;
  3、关注团队,协同进??;
  4、符合岗位专项素质要求。

 

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